Breng IT in lijn met Business zowel op strategisch als op operationeel niveau. Maak een strategisch plan voor IT en voer het doelgericht uit.
- IT Doesn't Matter. Does it? IT kan wel degelijk waarde creëren in een onderneming, maar dan wel alleen wanneer ze geallinieerd is met de business.
- Een strategisch management systeem vertrekt van een duidelijk in kaart gebrachte strategie. Business- en IT-strategie zichtbaar en begrijpelijk maken is een noodzakelijke stap om ze te realiseren.
- Eenmaal de strategie helder is, wordt ze concreet gemaakt in objectieven. De realisatie van deze objectieven moet gemeten worden om ze mogelijk te maken. Het kiezen van de juiste metrieken en richtcijfers is daarbij van belang.
- De IT-organisatie moet goed haar plaats kennen binnen de organisatie. Ze evolueert van Follower over Enabler naar Leader. Het ene stadium is gebaseerd op het andere en het stadium bepaald wat aan de orde is.
Leer beleid voor informatiemanagement uitzetten en analyseren. Breng IT in lijn met Business zowel op strategisch als op operationeel niveau. Maak een strategisch plan voor IT.
- Veranderingen in de wereld waarin een onderneming functioneert, beïnvloedt haar functioneren fundamenteel.
- De visie, missie en waarden van een onderneming vinden hun vertaling naar de praktijk in de bedrijfsstrategie.
- IT Doesn't Matter. Does it? IT kan wel degelijk waarde creëren in een onderneming, maar dan wel alleen wanneer ze geallinieerd is met de business.
- Een strategisch management systeem vertrekt van een duidelijk in kaart gebrachte strategie. Business- en IT-strategie zichtbaar en begrijpelijk maken is een noodzakelijke stap om ze te realiseren.
- Eenmaal de strategie helder is, wordt ze concreet gemaakt in objectieven. De realisatie van deze objectieven moet gemeten worden om ze mogelijk te maken. Het kiezen van de juiste metrieken en richtcijfers is daarbij van belang.
- De IT-organisatie moet goed haar plaats kennen binnen de organisatie. Ze evolueert van Follower over Enabler naar Leader. Het ene stadium is gebaseerd op het andere en het stadium bepaald wat aan de orde is.
- Cultuur/mentaliteit en leiderschap bepaalt de goede werking van de IT-functie. Beide aspecten zijn verantwoordelijk voor de context waarin het individu, de teams en de hele afdeling zich al dan niet zullen kunnen waarmaken.
- Functioneren met aandacht voor strategie en in lijn met business vraagt voortdurende verandering. Een goed change proces is dan ook essentieel om de naam en faam van IT binnen de onderneming te maken.
Projectmatig werken helpt om mensen en middelen beter te benutten en goed om te gaan met veranderingen. Met een goed inzicht in methodes en technieken en gericht aanleren van de belangrijkste vaardigheden voelt u zich veel beter thuis in een projectcontext.
- Inleiding. Over processen, componenten en technieken
- Hoe een project opstarten, intern verkopen en initiëren?
- Projecten plannen: planningstechnieken en nut van plannen die niet uitkomen.
- Projecten uitvoeren, sturen en aanpassen
- Projecten afsluiten.